ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Lunes 21 de Mayo de 2007

Mario Chamorro, gerente general de Corp Banca:
El grupo está más en la posición compradora que vendedora

En entrevista exclusiva con "El Mercurio", el ejecutivo anunció que el banco invertirá entre US$ 45 y 50 millones en 2007.

ROSARIO ZANETTA

Mario Chamorro todavía está adaptándose al nuevo y moderno edificio de Corp Banca en Las Condes. Desde su oficina con vista privilegiada en el décimo piso, el gerente general de la institución financiera adelanta las proyecciones para el banco, la industria y la economía del país.

-Corp Banca hoy es el sexto banco de la plaza. ¿Les acomoda el nicho?

"Si tienes un 4% de participación, con el tamaño de la industria en Chile no puedes ser un banco de nicho. Nosotros estamos en todos los segmentos. En aquellos que estamos con menos fuerza, como es el sector pyme, queremos estar con más fuerza".

-¿Ve posible a futuro dar un salto y comprar otro banco?

"Nuestro plan contempla exclusivamente el crecimiento interno. Si hay una oportunidad, uno la valorará en su momento, pero lo que hemos aprendido es que cuando estás buscando qué comprar, pierdes fuerza en tus tareas del día a día".

-¿Está en el escenario futuro que el banco se ponga a la venta?

"En general, el grupo está más en la posición compradora que vendedora. Los negocios de venta que ha hecho Álvaro Saieh han sido buenos y eso queda en la retina. Pero si uno realmente quisiera vender, no gastaría la plata que estamos gastando".

-En esta inversión por captar nuevos clientes, ¿cómo debería comportarse la rentabilidad?

"Debería ir aumentando paulatinamente, esto no va a subir en un shock, excepto que paráramos toda la inversión".

-¿Pero a qué nivel aspiran llegar?

"No te puedo decir, porque estamos abiertos en la Bolsa y no puedo dar esa información, que es estratégica. De todos modos, el año pasado crecimos mucho en créditos hipotecarios y, a los spread que hay hoy en día, el primer año un crédito hipotecario pasa en banda, porque sólo marca pérdidas, pero en el tiempo te aporta utilidades. En la medida en que sigamos creciendo al ritmo en el que estamos expandiéndonos en hipotecarios, seguirá siendo un producto que nos va a demostrar un resultado negativo".

-En la industria hay una desaceleración en los créditos de consumo. ¿Debiera perdurar?

"El dinamismo está fundamentado en dos temas importantes. Por un lado, nadie está pensando en una crisis y la gente se endeuda más libremente. Además, se ha ido bancarizando y hoy en la industria participa gente que antes no participaba. Todavía hay sectores que aún no se incorporan al sistema, por lo que se puede seguir creciendo, pero las cosas no crecen infinito".

-Es un crecimiento alto. ¿No hay algo de proteccionismo, de monopolio bancario?

"Entre los bancos esto es una guerra muy agresiva, el mercado es súper competitivo. Pero los bancos han hecho una ganancia de eficiencia feroz. Si hoy un banco es súper eficiente, buena parte de eso se transfiere a los clientes".

-¿Cómo quedó la situación del banco en Venezuela?

"Está totalmente cerrado. No habría ninguna cosa pendiente".

-¿Cuál es el plan de inversión que tienen para el año?

"Este año vamos a invertir entre US$ 45 y 50 millones y debería ser parecido el próximo año".

-¿Cuánto aspiran crecer?

"Queremos usar eficientemente el capital. El banco ha sido extraordinariamente conservador en políticas de riesgo. Por lo tanto, es fácil crecer, pero hay que hacer una buena estimación de la capacidad de pago".

-¿Qué otros productos vienen en la banca a futuro?

"Los bancos van colocándole más atributos a los productos. Respecto de lo que se ofrece en el exterior, el mercado chileno aún no está para ellos por un tema de madurez. Además, la regulación en Chile es bastante más estricta, por lo que la capacidad de creación está bastante limitada".

"Nuestro plan contempla exclusivamente el crecimiento interno. Si hay una oportunidad, se valorará en su momento".

Visión macroeconómica:

"Chile ha mostrado una disciplina importante"


-¿Cómo ve el escenario económico del país y qué nubarrones podrían venir?

"Desde el punto de vista macroeconómico, yo creo que el país se ve bien. No le veo desequilibrios que puedan crear inestabilidad. El tema más bien creo que está en la microeconomía. Dentro de ese contexto, la banca va a seguir funcionando bastante bien".

"Los nubarrones podrían venir en el control de riesgos, porque en la medida en que vas incorporando nuevos sectores a la industria, son sectores que no conoces con tanta profundidad. Creo que los bancos tenemos que tener un control de riesgos e ir siguiendo adecuadamente cómo se van comportando estos nuevos segmentos que se están incorporando".

-A su juicio, ¿en qué ámbitos todavía se puede avanzar?

"Deberíamos tener mayores mecanismos que nos permitan llegar a sectores más desprotegidos o abandonados. Todo el tema en la Superintendencia de Bancos (Sbif) de liberar un poco las tasas de interés para llegar a sectores con nivel de riesgo más alto, probablemente podría ayudar. Un segundo tema tiene que ver con pensar en la banca con un rol mucho más activo y participante en lo que es capital de riesgo. Una expertise que tiene la banca es la evaluación de riesgo futuro, desarrollada en todos estos años. Yo creo que tiene la capacidad para ser un buen participante en ese sector, más allá de comprar participaciones en fondos de capital de riesgo. Debiéramos también tener un mayor apoyo normativo en todo lo que es atención de pymes".

-¿Y los riesgos de política inflacionaria?

"Yo comparto lo que dijo el Banco Central. A uno se le olvidan los períodos inflacionarios en la historia de América Latina. Aunque creo que Chile ha mostrado una disciplina importante, siempre hay necesidades que se hacen urgentes. Si se hacen los estudios de que se invertirá en asuntos sociales efectivamente rentables, vamos por ellos. Pero eso es algo que está por verse. Al final, Chile es un país de sacrificio, que tiene menos recursos que otros y que ha llevado bien su economía siendo disciplinado".



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Dar un mayor énfasis a las empresas que venden menos de US$ 2 millones al año es una de las prioridades del banco.
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